保税区モデルでは、商品を事前に中国国内の保税区に保管し、消費者からの注文を受けてから配送を行います。この方法を取ると配送のスピードが速く、消費者満足度を高めることができますが、在庫管理のリスクや初期投資が必要となります。
中国では支払い条件は大きく異なります。一般的に、サプライヤーは前払いを要求し、残額は納品時に支払われます。双方にとって都合の良い支払いスケジュールを交渉し、常に安全な支払い方法を使用してください。
そのような成功を収めるには、中国の業界・サプライヤーの環境および事情に精通している必要があります。
翻訳ツールを使用してリストを閲覧したり問い合わせをしたりしますが、誤解が生じるリスクに注意してください。
他社では提供できない販路開拓ルートを確保。食品、酒、米、庭木、観賞魚などの特殊分野でも確かな実績を持ち、
安定して出荷できる商品がある場合は在庫リスクを抑えることができるが、そうでない場合は、在庫リスクの懸念がある
また、顧客からの問い合わせや業者とのやりとりなど、中国語を理解できないと円滑なやり取りができず、思わぬトラブルを招く恐れもあります。
・現地に根付いたローカルメンバーと日本人メンバーが協働した伴走型ハンズオン支援、顧客ニーズに応じた柔軟な現地対応が可能
それこそ日本と同じように「サプライヤーはバイヤーの要望に従うのが当たり前…」という心持ちで商談に臨むと、見積を取得することさえもおぼつかないでしょう。こと世界のグローバル企業を相手にしている優良な中国サプライヤー企業だったらなおのことです。
デジタルマーケティング課題を共に考え、目標達成のために共に動くチーム
●自社商品の商標登録を中国国内の第三者企業に取られてしまい、中国の市場で商品を販売出来なくなってしまった
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通常、低価格は品質が劣っていることを示しているため、注意してください。品質が良いほど、価格も高くなります。